GDC 2019旅行日记：独立游戏、云游戏与海外发行

　　原因当然多种多样，最重要的是，国内厂商也开始有国际化的心，需要国际化的人才。大家也意识到，技术上、理念上、文化上的鸿沟，很难跨过，需要合适的桥梁，帮助我们真正走进海外的文化。与其从头培养，不如直接招人，帮助我们快速在理念上、能力上对齐一流公司。

　　几家国内大厂，都在积极物色海外的人才。从商务、制作人、研发精英，各种岗位都有招聘。最过分的是，他们连实习生也不放过。

　　人员的流动，其实从某些侧面，也反映出中国游戏业在缓慢的进步。

　　早年间，中国的游戏行业，应该是人才净流出的，优秀的开发者，都去了国外一流企业，参与高端项目。而这几年，出现了微妙的转机，一些佼佼者，也愿意回流中国，参与国内游戏的开发。留学生们在北美学习，毕业找工作的时候，也愿意把中国企业作为一个备胎。

　　别管大家回中国，是为了更靠近家，为了薪酬，还是为了投身成长性更好的企业。目的可以不纯粹，但回来就好。

　　如此看来，做备胎就挺好，至少10年前中国企业连做备胎都没资格。

　　用户调研

　　午饭时候和朋友聊到了用户调研。

　　该怎么做Focus Group的测试，也是一个值得反思的事情。

　　相当多的Focus Group测试，偏离了原来的目的。

　　这应该是一个参考工具，帮助开发者了解游戏的问题，通过和玩家深度沟通，理解用户的想法。最终可以让开发团队想得更清楚，把游戏做得更出色。

　　然而国内的一些Focus Group测试，只是为了证明一些观点。不能说这个目的是错的，但如果仅仅通过这样的Focus Group测试，就觉得我们的游戏质量不错，其实大错特错。

　　因为Focus Group测试，如果有了预设的立场，有了要证明的观点，就会有失偏颇，也会在整个测试中有意无意的引导用户，来证明自己的观点。

　　这样的测试，往往最终结果就是皆大欢喜。用户玩了新游戏，得了报酬，顺着你的话说，让你满足。你的团队只需要付出微不足道的代价，便可以刷到好评，和老板交代。

　　这里面的逻辑似乎有哪里不太对？

（编辑：U游戏网）

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